Zwei Branchen, derselbe Bericht.

Was StratBoard abliefert, an zwei konstruierten Dossiers. Die Form ist überall dieselbe; was sich ändert, ist das, was die Branche der allgemeinen Lesart hinzufügt.

Was jede Branche dem Bericht hinzufügt

Die 7 Abschnitte des Berichts, in ihrer Reihenfolge

Die Form ist bei beiden Dossiers dieselbe. Was eine Branche hinzufügt, sind ihre eigenen Kennzahlen innerhalb dieser Abschnitte, nie ein Abschnitt mehr.

I Was die Tätigkeit erwirtschaftet

Rohertrag, Wertschöpfung und Betriebsergebnis vor Abschreibungen, in der Reihenfolge ihrer Entstehung.

II Was es einbringt

Die Quoten, die diese Salden zum Umsatz ins Verhältnis setzen, und das Ergebnis nach Abschreibungen und Finanzaufwand.

III Was es bindet

Forderungen, Vorräte und Betriebsverbindlichkeiten, und wie viele Tage jedes davon bindet.

IV Was es trägt

Eigenkapital, Verschuldung und Zinsdeckung: was die Struktur trägt.

V Was es beschäftigt

Der Personalaufwand im Verhältnis zur Tätigkeit, und was jede Vollzeitstelle erwirtschaftet.

VI Was die Normalisierung verändert

Jede normalisierte Position, mit der angewandten Regel, dem Ausgangsbetrag und dem übernommenen Betrag.

VII Was die Kostenstruktur bedeutet

Die Trennung zwischen dem, was der Tätigkeit folgt, und dem, was sich nicht bewegt, die daraus folgende Gewinnschwelle und die Sicherheitsspanne.

Eine Kennzahl des Berichts, aufgeklappt

Die Sicherheitsspanne des Dienstleistungsmandats, in vier Schritten. Der Bericht zeigt alle vier für jede Kennzahl: das macht ihn nachprüfbar statt glaubwürdig.

Was sie liest

Zwei Grössen stammen aus den eingereichten Zahlen: 2 800 000 Franken Erträge des Geschäftsjahres, und 260 000 Franken Einkäufe. Die dritte ist gesetzt: die Einkäufe gelten als einzige Position, die der Tätigkeit folgt, womit 89,7 Prozent der Kosten unbeweglich bleiben und sich eine Deckungsbeitragsquote von 90,7 Prozent ergibt.

Was sie rechnet

Die Kosten, die nicht sinken, geteilt durch die Quote: 2 505 669 Franken. Das ist der Umsatz, unter dem das Jahr seine Kosten nicht mehr deckt.

Was sie ergibt

Der Abstand zwischen Umsatz und dieser Schwelle, bezogen auf den Umsatz: 10,5 Prozent. Der Bericht zeigt den Wert und die drei Zahlen, die dorthin führen, nebeneinander.

Was sie nicht sagt

Sie sagt nicht, wann sich der Abstand im Jahr verengt: es ist eine Jahresbetrachtung, und ein Jahr, das über zwölf Monate trägt, kann über drei nicht tragen. Der Bericht schreibt diese Grenze unter die Kennzahl, statt sie der Leserin zu überlassen.

Die Trennung zwischen dem, was mit der Tätigkeit sinkt, und dem, was nicht sinkt, lässt sich nicht erraten: sie hängt vom Gewerbe ab. Auf diesem konstruierten Dossier ist sie gesetzt — und genau deshalb weigert sich der Motor, diese Kennzahl von sich aus zu liefern: ihm fehlt die Antwort, die sie feststellen würde. Zu unterscheiden, was aus den Zahlen kommt und was aus einer Annahme, ist die Arbeit des Berichts selbst.

Was der Bericht sagt, wenn er nicht rechnen kann

Bei diesem Mandat sind 51 Kennzahlen geladen, 38 lassen sich berechnen und 13 werden als nicht verfügbar ausgewiesen. Keine der 13 wird geschätzt, durch einen Durchschnitt ersetzt oder leer gelassen: jede nennt die fehlende Angabe und die Frage, die sie öffnen würde. Eine nicht verfügbare Kennzahl ist eine Information, keine Lücke.

Die fehlenden Angaben dieses Mandats betreffen Normalisierungen, die diese Seite nicht ausführt. Der Bericht nennt sie dem Auftraggeber.

Meine Gewinnschwelle berechnen

Konstruierte Fälle, fiktive Zahlen. Kein reales Mandat erscheint auf dieser Seite.