Votre point mort
À partir de quel chiffre d'affaires vous commencez à gagner de l'argent, et de combien vous pouvez baisser avant de repasser en dessous.
Votre bilan dit ce qui s'est passé. Il ne dit pas si c'est bien.
StratBoard reprend vos comptes bouclés et en tire trois lectures superposées. Vous choisissez celle que vous regardez, et chaque chiffre porte son explication.
| Honoraires facturés | 2 760 000 |
|---|---|
| Variation des travaux en cours | 40 000 |
| Achats et sous-traitance | -260 000 |
| Charges de personnel | -1 762 000 |
| Loyer | -168 000 |
| Énergie | -21 000 |
| Assurances | -38 000 |
| Autres charges d'exploitation | -240 000 |
| Amortissements | -44 000 |
| Charges financières nettes | -4 000 |
| Impôts | -49 000 |
| Résultat net | 214 000 |
| Produits de l'exercice | 2 800 000 |
|---|---|
| Achats et sous-traitance | -260 000 |
| Loyer, énergie, assurances, autres charges | -467 000 |
| Charges de personnel | -1 762 000 |
| Amortissements | -44 000 |
| Charges financières nettes | -4 000 |
| Impôts | -49 000 |
| Marge brute | 2 540 000 |
|---|---|
| Valeur ajoutée | 2 073 000 |
| EBITDA | 311 000 |
| Résultat d'exploitation | 267 000 |
| Résultat avant impôts | 263 000 |
| Résultat net | 214 000 |
214 000
Ce qui reste après chaque poste
Le poste qui décide n'est pas le dernier de la liste : c'est celui qui emporte le plus grand écart.
- Point mort
- 2 506 064
- Marge de sécurité
- 10,5 %
Ce calcul est exact sur les trois chiffres que vous donnez. Sur de vrais comptes, la séparation entre ce qui baisse avec l'activité et ce qui ne baisse pas ne se devine pas : elle dépend du métier, et c'est le rapport qui l'établit poste par poste.
Prévenez-moi quand le dépôt ouvrira
Laissez votre adresse. Vous recevrez un message le jour où le dépôt ouvrira, et rien avant.
Une adresse et la langue de cette page. Rien d'autre, et pour ce seul message.
Cas construit. Les chiffres viennent d'un mandat de démonstration calculé par le moteur.
La structure
- Les comptes
- Votre exercice remis en ordre. Chiffre d'affaires, marge, charges par nature, résultat, trésorerie, endettement, en niveau et en évolution. Rien que vous ne puissiez trouver dans votre comptabilité, mais présenté pour être lu plutôt que pour être classé.
- La structure
- Vos charges rangées par ce qu'elles font quand l'activité bouge : celles qui suivent le volume, celles qui ne bougent pas, et le poids de chaque nature. Rien à fournir de plus que votre balance.
- Les leviers
- Les leviers de gestion appliqués à vos chiffres. Chacun répond à une question que vous vous posez, et chacun est expliqué en quatre temps.
Votre branche
Votre branche, et le rapport qu'elle reçoit
Quelques branches du catalogue. Tapez pour chercher la vôtre.
Les leviers, et ce qui se calcule derrière chacun
Le catalogue porte 59 indicateurs, dont 51 qui se calculent dans toutes les branches ; les autres demandent le référentiel de la leur. Sans branche ne veut pas dire sans question : 46 ne demandent que des lignes comptables, et 5 demandent aussi votre nombre d'équivalents plein temps. Les 8 ci-dessous sont les leviers les plus employés.
Votre sensibilité aux mauvais mois
De combien votre bénéfice bouge quand votre activité bouge d'un pour cent. Plus le nombre est grand, plus une variation se paie cher, dans les deux sens.
Votre dépendance client
Ce qui reste si vous perdez votre plus gros client, et à partir de quel client vous passez sous votre seuil.
Votre cycle de trésorerie
Combien de jours séparent le franc que vous payez du franc que vous encaissez, et ce que ce décalage vous coûte en financement.
Votre saisonnalité
Les mois qui portent l'année et ceux qui la consomment, et le niveau de trésorerie que cette irrégularité exige.
Votre croissance soutenable
À partir de quel rythme votre croissance consomme de la trésorerie au lieu d'en produire, et combien il faudra financer.
Votre structure de charges
La part qui ne baisse pas quand l'activité baisse, et ce qu'elle implique sur votre marge de manœuvre.
Votre productivité réelle
Ce que produit chaque équivalent plein temps, et ce que cela dit de votre organisation quand l'activité varie.
Votre sensibilité aux mauvais mois
9,7
De combien votre bénéfice bouge quand votre activité bouge d'un pour cent. Plus le nombre est grand, plus une petite variation se paie cher, dans les deux sens.
Ce qu'un écart de marge appelle
Quand votre marge baisse de trois points, StratBoard ne vous dit pas qu'elle a baissé de trois points. Il vous montre où va votre argent : quelle part de vos charges ne bouge pas avec l'activité, quel poids porte chaque nature, et à partir de quel chiffre d'affaires l'exercice couvre ses coûts. Chaque part remonte à la ligne comptable qui la porte.
Ce que le rapport refuse de calculer
Un indicateur qui manque de données ne s'affiche pas approximé, ni caché. Il s'affiche indisponible, avec la question exacte qui l'ouvrirait. Un seul exercice suffit pour commencer : les leviers de trajectoire s'ouvriront à votre prochain bouclement, et vous voyez dès le premier jour lesquels vous attendent.
Questions fréquentes sur le produit
- Ma branche n'est pas la restauration.
- La plupart des indicateurs ne dépendent d'aucune branche : point mort, dépendance client, cycle de trésorerie, structure de charges se calculent sur n'importe quelle comptabilité. Ce qu'une branche ouverte ajoute, ce sont les indicateurs qui lui sont propres. Cherchez la vôtre dans le sélecteur : il vous dit exactement ce qui se calcule aujourd'hui chez vous, et ce qui attend.
- Mes comptes sont incomplets.
- C'est le cas le plus fréquent, et c'est précisément là que le produit sert. Un indicateur qui manque de données ne s'affiche ni approximé ni caché : il s'affiche indisponible, avec la question exacte qui l'ouvrirait. Vous voyez donc, dès le premier dépôt, ce que vos comptes disent déjà et ce qu'une seule saisie de plus débloquerait. C'est une carte de ce qui vous manque, pas un refus.
- Comparez-vous mes chiffres à ma branche ?
- Non. Les références suisses fiables n'existent pas librement, et un seuil emprunté à un autre pays donnerait un diagnostic faux. Vous êtes comparé à vous-même dans le temps, et chaque écart est décomposé jusqu'à sa cause.
Le produit
Calculer mon point mortStratBoard reprend vos comptes bouclés et en tire trois lectures superposées. Vous choisissez celle que vous regardez, et chaque chiffre porte son explication.
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