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Il vostro bilancio dice cosa è successo. Non dice se va bene.

StratBoard riprende i vostri conti chiusi e ne trae tre letture sovrapposte. Scegliete voi quella che guardate, e ogni cifra porta la sua spiegazione.

Conto economico dell'esercizio, in franchi
Onorari fatturati2 760 000
Variazione dei lavori in corso40 000
Acquisti e subappalti-260 000
Costi del personale-1 762 000
Affitto-168 000
Energia-21 000
Assicurazioni-38 000
Altri costi d'esercizio-240 000
Ammortamenti-44 000
Oneri finanziari netti-4 000
Imposte-49 000
Risultato netto214 000

Caso costruito. I numeri provengono da un mandato dimostrativo calcolato dal motore.

La struttura

I conti
Il vostro esercizio rimesso in ordine. Cifra d'affari, margine, costi per natura, risultato, tesoreria, indebitamento, in livello e in evoluzione. Nulla che non possiate trovare nella vostra contabilità, ma presentato per essere letto anziché per essere archiviato.
La struttura
I vostri costi ordinati per ciò che fanno quando l'attività si muove: quelli che seguono il volume, quelli che non si muovono, e il peso di ogni natura. Nulla da fornire oltre alla vostra lista dei saldi.
Le leve
Le leve di gestione applicate alle vostre cifre. Ciascuno risponde a una domanda che vi ponete, e ciascuno è spiegato in quattro tempi.

Il vostro settore

Il vostro settore, e il rapporto che riceve

Alcuni settori del catalogo. Scrivete per cercare il vostro.

Le leve del risultato, e ciò che si calcola dietro ciascuna

Il catalogo porta 59 indicatori, di cui 51 si calcolano in tutti i settori; gli altri richiedono il referenziale del proprio. Senza settore non vuol dire senza domanda: 46 richiedono solo righe contabili, e 5 richiedono anche il vostro numero di equivalenti a tempo pieno. Le 8 qui sotto sono le leve più impiegate.

Il vostro punto di pareggio

Da quale cifra d'affari cominciate a guadagnare, e di quanto potete calare prima di ripassare al di sotto.

La vostra sensibilità ai mesi deboli

Di quanto si muove il vostro utile quando la vostra attività si muove dell'uno per cento. Più il numero è grande, più una variazione si paga cara, nei due sensi.

La vostra dipendenza dal cliente

Cosa resta se perdete il vostro cliente più grande, e da quale cliente passate sotto la vostra soglia.

Il vostro ciclo di tesoreria

Quanti giorni separano il franco che pagate dal franco che incassate, e quanto questo scarto vi costa in finanziamento.

La vostra stagionalità

I mesi che reggono l'anno e quelli che lo consumano, e il livello di tesoreria che questa irregolarità esige.

La vostra crescita sostenibile

Da quale ritmo la vostra crescita consuma tesoreria invece di produrne, e quanto occorrerà finanziare.

La vostra struttura dei costi

La parte che non cala quando l'attività cala, e ciò che implica sul vostro margine di manovra.

La vostra produttività reale

Ciò che produce ogni equivalente a tempo pieno, e ciò che dice della vostra organizzazione quando l'attività varia.

La vostra sensibilità ai mesi deboli

Detta anche leva combinata

9,7

Di quanto si muove il vostro utile quando la vostra attività si muove dell'uno per cento. Più il numero è grande, più una piccola variazione si paga cara, nei due sensi.

Che cosa richiede uno scarto di margine

Quando il vostro margine cala di tre punti, StratBoard non vi dice che è calato di tre punti. Vi mostra dove va il vostro denaro: quale parte dei vostri costi non si muove con l'attività, quale peso porta ogni natura, e da quale cifra d'affari l'esercizio copre i suoi costi. Ogni parte risale alla riga contabile che la porta.

Ciò che il rapporto rifiuta di calcolare

Un indicatore cui mancano dati non appare approssimato, né nascosto. Appare indisponibile, con la domanda esatta che lo aprirebbe. Un solo esercizio basta per cominciare: le leve di traiettoria si apriranno alla vostra prossima chiusura, e vedete dal primo giorno quali vi attendono.

Domande frequenti sul prodotto

Il mio settore non è la ristorazione.
La maggior parte degli indicatori non dipende da alcun settore: punto di pareggio, dipendenza dal cliente, ciclo di tesoreria, struttura dei costi si calcolano su qualsiasi contabilità. Ciò che un settore aperto aggiunge sono gli indicatori che gli sono propri. Cercate il vostro nel selettore: vi dice esattamente cosa si calcola oggi da voi, e cosa attende.
I miei conti sono incompleti.
È il caso più frequente, ed è precisamente lì che il prodotto serve. Un indicatore cui mancano dati non appare né approssimato né nascosto: appare indisponibile, con la domanda esatta che lo aprirebbe. Vedete dunque, dal primo deposito, cosa i vostri conti dicono già e cosa una sola registrazione in più sbloccherebbe. È una mappa di ciò che vi manca, non un rifiuto.
Confrontate le mie cifre con il mio settore?
No. I riferimenti svizzeri affidabili non esistono liberamente, e una soglia presa da un altro paese darebbe una diagnosi falsa. Siete confrontati con voi stessi nel tempo, e ogni scarto è scomposto fino alla sua causa.