Vai al contenuto

Due settori, lo stesso rapporto.

Ciò che StratBoard consegna, su due pratiche costruite. La forma è la stessa ovunque; ciò che cambia è quanto il settore aggiunge alla lettura universale.

Che cosa ogni settore aggiunge al rapporto

Ristorazione

Quarantadue coperti, due servizi al giorno. La lettura universale dà la soglia di copertura dei costi, la struttura dei costi e il ciclo di tesoreria. Il settore aggiunge il costo materia separato cucina e bevande, e il prime cost.

Ciò che il rapporto mostra per primo
Un esercizio in utile la cui struttura dei costi lascia un margine di sicurezza sottile: la maggior parte dei costi non segue l'attività.

Le 7 sezioni del rapporto, nel loro ordine

La forma è la stessa sui due dossier. Ciò che un settore aggiunge sono i suoi indicatori propri all'interno di queste sezioni, mai una sezione in più.

I Ciò che l'attività produce
Margine lordo, valore aggiunto ed eccedenza lorda d'esercizio, nell'ordine in cui si formano.
II Ciò che rende
I tassi che rapportano questi saldi alla cifra d'affari, e il risultato dopo ammortamenti e oneri finanziari.
III Ciò che immobilizza
I crediti, le scorte e i debiti d'esercizio, e il numero di giorni che ciascuno immobilizza.
IV Ciò che regge
I fondi propri, l'indebitamento e la copertura degli interessi: ciò che la struttura sopporta.
V Ciò che impiega
Gli oneri del personale rapportati all'attività, e ciò che ogni equivalente a tempo pieno produce.
VI Ciò che il ritrattamento cambia
Ogni posta ritrattata, con la regola applicata, l'importo d'origine e l'importo trattenuto.
VII Ciò che la struttura dei costi implica
La separazione tra ciò che segue l'attività e ciò che non si muove, il punto di pareggio che ne deriva, e il margine di sicurezza.

Un indicatore del rapporto, dispiegato

Il margine di sicurezza del mandato di servizi, in quattro tempi. Il rapporto mostra i quattro per ogni indicatore: è ciò che lo rende verificabile piuttosto che credibile.

Ciò che legge
Due grandezze vengono dai conti depositati: 2 800 000 franchi di ricavi dell'esercizio, e 260 000 franchi di acquisti. La terza è posta: gli acquisti sono tenuti per la sola voce che segue l'attività, il che lascia 89,7 per cento degli oneri immobili e dà un tasso di margine sui costi variabili del 90,7 per cento.
Ciò che calcola
Gli oneri che non calano, divisi per il tasso di margine: 2 505 669 franchi. È la cifra d'affari sotto la quale l'esercizio non copre più i suoi costi.
Ciò che restituisce
Lo scarto tra la cifra d'affari e questa soglia, rapportato alla cifra d'affari: 10,5 per cento. Il rapporto mostra il valore e i tre numeri che vi conducono, l'uno accanto all'altro.
Ciò che non dice
Non dice quando lo scarto si stringe nell'anno: è una lettura annuale, e un esercizio che regge su dodici mesi può non reggere su tre. Il rapporto scrive questo limite sotto l'indicatore invece di lasciarlo al lettore.

La separazione tra ciò che scende con l'attività e ciò che non scende non si indovina: dipende dal mestiere. Su questo dossier costruito è posta — ed è proprio per questo che il motore rifiuta di rendere questo indicatore da sé: gli manca la risposta che la stabilirebbe. Distinguere ciò che viene dai conti da ciò che viene da un'ipotesi è il lavoro stesso del rapporto.

Ciò che il rapporto dice quando non può calcolare

Su questo mandato, 51 indicatori sono caricati, 38 si calcolano e 13 sono dichiarati indisponibili. Nessuno dei 13 è stimato, sostituito da una media o lasciato vuoto: ciascuno porta il dato che gli manca e la domanda che lo aprirebbe. Un indicatore indisponibile è un'informazione, non un vuoto.

I dati mancanti di questo mandato riguardano ritrattamenti che questo sito non dettaglia. Il rapporto, invece, li nomina al committente.

Calcolare il mio punto di pareggio

Casi costruiti, cifre fittizie. Nessun conto di mandato reale figura in questa pagina.